Projektstrukturplan
Beispiel
0 0 5 5 0 15 15 0 30 30 0 40
+----------+ +----------+ +----------+ +----------+
¦A +----¦B1 +----¦B2 +----¦D ¦
¦5 +-+ ¦5 +-+ ¦5 ¦ +-¦10 ¦
+----------+ ¦ +----------+ ¦ +----------+ ¦ +----------+
0 0 5 ¦ 5 0 15 ¦ 15 0 30 ¦ 30 0 40
¦ ¦ ¦
¦ 5 5 10 ¦ 15 5 25 ¦
¦ +----------+ ¦ +----------+ ¦
¦ ¦C1 ¦ +--¦C2 ¦ ¦
+--¦5 +----¦10 +--+
+----------+ +----------+
15 10 20 20 5 30
+-------------+
+FAZ(P1)---+ ¦ +FAZ(S1)---+
¦P1 ¦ ¦ +-------------a(R,S1)¦S1 ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+----------+ ¦ ¦ +----------+
¦ ¦
+---FEZ(P2)+ ¦ +FAZ-------+ +FAZ----FEZ+ +FAZ(S2)---+
¦P2 ¦ +a(P1,Q)¦Q ¦ ¦R +--a(R,S2)¦S2 ¦
¦ +---a(P2,Q)¦D(Q) ¦ ¦D(R) +-+ ¦ ¦
+----------+ +----------¦ +-------SEZ+ ¦ +----------+
¦ ¦ +a(R,S3)-----------+
+---FEZ(P3)+ ¦ ¦ +---FEZ(S3)¦
¦P3 +---a(P3,Q)-----------¦ ¦ ¦S3 ¦
¦ ¦ ¦ ¦ ¦ ¦
+----------+ ¦ ¦ +----------+
+--------------------------------+ +-------------a(R,S4)-----------+
+FAZ(P4)---+ +---FEZ(S4)¦
¦P4 ¦ ¦S4 ¦
¦ ¦ ¦ ¦
+----------+ +----------+
Vorärtsrechnung
FAZ(Q) = max { FAZ(P1) + a(P1,Q) , FEZ(P2) + a(P2,Q),
FEZ(P3) + a(P3,Q) - D(Q),
FAZ(P4) + a(P4,Q) - D(Q) }
Rückwärtsrechnung
SEZ(R) = min { SAZ(S1) - a(R,S1) + D(R),
SAZ(S2) - a(R,S2), SEZ(S3) - a(R,S3),
SEZ(S4) - a(R,S4) + D(R) }
FP(R) = min { FAZ(S1) - a(R,S1) - FAZ(R), FAZ(S2) - a(R,S2) - FEZ(R),
FAZ(S3) - a(R,S4) - FEZ(R),
FAZ(S4) - a(R,S3) - FAZ(R) }
Ãœbrige Zeiten: FEZ(x) = FAZ(x) + D(x)
SAZ(x) = SEZ(x) - D(x)
GP(x) = SAZ(x) - FAZ(x) = SEZ(x) - FEZ(x)
Kalendrierung unter Berücksichtigung von Planterminen
0 1 2 7 7 9
+----------+ +----------+ +----------+
¦A +------1-----¦D +------------¦E ¦
¦1 +-+ ¦5 ¦ +-¦2 ¦
+----------+ ¦ +----------+ ¦ +----------+
1 3 ¦ 3 8 ¦ 8 10
¦ ¦
¦ 1 2 2 4 ¦
¦ +----------+ +----------+ ¦
+--¦B +----¦C +--+
¦1 ¦ ¦2 ¦
+----------+ +----------+
5 6 6 8 Zeiteinheit = Tag
Kapazitätsplanung und -abgleich
Zweck: Bereitstellung von Arbeitskräften und Betriebsmitteln. Gegenüberstellung von Bedarf und Kapazität unter Beachtung qualitativer, quantitativer, zeitlicher, örtlicher und organsiatorischer Gesichtspunkte.
Bedarf (z.B. Maschinenstunden, Arbeitstage) wird den Vorgängen zugeordnet
Betriebs- (oder Einsatzmittel) gleicher Art werden projektbezogen zu Gruppen
mittel zusammengefaßt. Gruppenweise getrennt wird der Bedarf für alle Vorgänge in Tabellen erfaßt.
Belastung ergibt sich aus Bedarf und Dauer
Der Bedarf (auch Arbeitsumfang genannt) wird als Rechteck (Höhe = Belastung, Grundlinie = Dauer) in einem Kapazitätsbedarfsdiagramm für jede Gruppe gesondert dargestellt und der vorhandenen Kapazität gegenübergestellt (Soll - Ist - Vergleich)
Kapazitäts- erfolgt gruppenweise nach heuristischen Methoden, manuell im
abgleich Kapazitätsbedarfs¬diagramm durchführbar