Businessplan erstellen

Einführung

Ein Businessplan ist ein wesentliches Dokument für jeden angehenden Unternehmer und jede angehende Unternehmerin. Er dient dazu die Geschäftsidee zu strukturieren Ziele festzulegen und den Weg zur Umsetzung zu planen. Ein gut durchdachter Businessplan ist nicht nur ein Leitfaden für das Unternehmen sondern auch ein wichtiges Instrument für die Finanzierung und die Überzeugung potenzieller Investoren.

Executive Summary

• Zusammenfassung des Geschäftskonzepts
• Kurze Darstellung der Geschäftsidee
• Wichtige Kennzahlen und Ziele
• Nutzen des Unternehmens
• Finanzbedarf und geplante Investitionen
• Hauptakteure und Teamvorstellung

Unternehmensbeschreibung

• Geschäftsidee und Vision
• Beschreibung des Unternehmenskonzepts
• Vision und Mission des Unternehmens
• USP (Alleinstellungsmerkmal) des Unternehmens
• Branchenanalyse und Marktpotenzial
• Zielgruppenbeschreibung und Kundenbedarf

Marktanalyse und Wettbewerb

• Marktsegmentierung
• Aufteilung des Marktes nach Kriterien
• Identifikation relevanter Zielgruppen
• Analyse von Marktgröße und -trends
• Potenzielle Wachstumschancen
• Markteintrittsbarrieren und -risiken

Marketing- und Vertriebsstrategie

• Produkt- und Serviceangebot
• Beschreibung der angebotenen Produkte oder Dienstleistungen
• Einzigartige Verkaufsargumente (Unique Selling Proposition USP)
• Preissetzung und Kalkulation der Produkte/Dienstleistungen
• Vertriebskanäle und -strategien
• Marketingaktivitäten und Werbemaßnahmen

Unternehmensorganisation und -struktur

• Rechtsform und Organisationsstruktur
• Auswahl der geeigneten Rechtsform
• Aufbau- und Ablauforganisation
• Zuständigkeiten und Verantwortlichkeiten
• Organigramm des Unternehmens
• Personalplanung und -bedarf

Management und Team

• Teamvorstellung
• Vorstellung der Gründer und Führungskräfte
• Qualifikationen und Erfahrungen der Teammitglieder
• Stärken und Kompetenzen des Teams
• Personalentwicklungspläne
• Externe Berater und Unterstützer

Risikoanalyse und -management

• Risikobewertung
• Identifikation möglicher Risiken
• Bewertung der Auswirkungen von Risiken
• Wahrscheinlichkeit des Eintretens von Risiken
• Risikominimierungsstrategien entwickeln
• Notfallplanung für Krisensituationen

Finanzplanung und -prognosen

• Umsatz- und Kostenprognosen
• Umsatzprognose für die kommenden Jahre
• Kostenschätzung für Gründung und laufenden Betrieb
• Liquiditätsplanung und Cashflow-Prognosen
• Rentabilitätsberechnungen (Gewinn- und Verlustrechnung)
• Kapitalbedarfsplanung und Finanzierungskonzept

Umsetzungsplan und Zeitplan

• Operative Umsetzungsplanung
• Meilensteine und Etappenziele definieren
• Zeitliche Planung für Projektdurchführung
• Ressourcenplanung und -allokation
• Ãœberwachung und Controlling der Umsetzungsschritte
• Anpassung des Plans bei Bedarf

Anhang und Zusatzinformationen

• Anhänge und Dokumente
• Lebensläufe der Gründer und Schlüsselpersonen
• Rechtliche Dokumente (z.B. Gesellschaftsvertrag)
• Verträge mit Lieferanten oder Kooperationspartnern
• Marktstudien und Umfrageergebnisse
• Patent- oder Markenanmeldungen

Präsentation und Kommunikation

• Pitch-Präsentation
• Kompakte Vorstellung des Businessplans
• Ãœberzeugende Präsentation der Geschäftsidee
• Visualisierung von Schlüsselinformationen
• Anpassung an Zielgruppe und Kontext
• Antwort auf Fragen und Einwände vorbereiten