2-01 Führung - Notwendige Begriffsbestimmungen

Begriffsbestimmungen sind notwendige Inhalts- und Zweckbestimmungen, damit man weiß, was zu tun, was anzustreben ist. Insofern wird der Satz von Morgenstern konkretisiert: "Wer vom Ziel nicht weiß, kannn den weg nicht haben". Ein Mensch ohne Ziel und Plan ist wie ein Schiff ohne Steuermann; das gibt eine "Ölkatastrophe". Infolgedessen werden eine Menge von praxisbezogenen Fragen gestellt.



1. Was ist menschliche Leistung?

1.1 Ist Leistung (L) gleich Arbeit pro Zeit, große Arbeitsmenge in kleiner Zeiteinheit?

1.2 Ist L ein Mittel zur Bewertung und damit zum Vergleich mit anderen?

1.3 Ist L ein optimaler oder maximaler Dauererfolg? Nach welchen Kriterien ist menschliche Leistung zu analysieren und zu beurteilen?

1.4 A erzielt einen Umsatz von 1 Mio, B nur von 0,5 Mio. Wie beurteilen Sie diese Leistung?

1.5 Ist menschliche Leistung ein absoluter oder ein relativer Begriff?

1.6 Spielen bei der menschlichen Leistung die Individualität, die Tagesform, das persönliche Umfeld und anderes mehr eine Rolle? Gibt es noch weitere Faktoren, die leistungsbestimmend sein können, und zwar welche und warum?

1.7 Wie kann man menschliche Leistung, wo auch immer sie zu vollbringen ist, realistisch definieren? Was sind die Hauptelemente von menschlicher Leistung?

2. Ist das Leistungsprinzip noch vertretbar?

Das Leistungsprinzip ist eigentlich ein Grundprinzip. Danach sollte jeder Mensch seine optimale Leistung in Bezug auf die Erreichung bestimmter Ziele bringen.

2.1 Was halten Sie von den beiden vorstehenden Sätzen?

2.2 Was spricht für und was gegen das Leistungsprinzip, und zwar immer bezogen auf die eigene berufliche Tätigkeit?



3. Die Schlußfrage hier: Was heißt Motivation, speziell Leistungsmotivation?

Man muß ja wissen - gerade als Führungskraft, was man zu erreichen hat.

Autor: Dr. Franz J. Ollmann