Reengineering

Reengineering, auch bekannt als Geschäftsprozessneugestaltung, ist ein Begriff aus dem Bereich des Managements. Es bezieht sich auf die Neugestaltung von Geschäftsprozessen, um die Leistung, Effizienz und Qualität zu verbessern. Das Konzept des Reengineering wurde in den 1990er Jahren populär und wurde von verschiedenen Management-Experten und Autoren, wie beispielsweise Michael Hammer und James Champy, weiterentwickelt.

Der Ansatz des Reengineering zielt darauf ab, Geschäftsprozesse von Grund auf zu überdenken und neu zu gestalten, anstatt sie nur schrittweise zu optimieren. Dabei geht es darum, ineffiziente Abläufe zu identifizieren, überholte Praktiken zu beseitigen und effektivere Methoden zu implementieren. Dies kann eine radikale Umgestaltung der Arbeitsabläufe, Organisationsstrukturen und Unternehmenskultur umfassen.

Reengineering kann zu signifikanten Verbesserungen in der Produktivität, Kostenreduzierung und verbesserten Kundenerfahrungen führen. Allerdings ist dieser Ansatz auch mit Risiken und Herausforderungen verbunden, da er Veränderungen in der Organisation und bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern erfordert.

Insgesamt ist Reengineering ein wichtiger Bestandteil des modernen Managements und wird in verschiedenen Branchen und Unternehmen eingesetzt, um Wettbewerbsfähigkeit und Wachstum zu fördern.

Weblink: - Geschäftsprozessneugestaltung